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【杰出青年】王圣：勇挑重担的领头羊
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在郑万项目有着一位技术上的“领头羊”，他积极主动、不畏艰辛、爱岗敬业、勇挑重担，时时刻刻都在为“传、帮、带”发挥积极作用，他率先垂范、深入现场，以项目“创新创效”为着力点，大力推进郑万项目的科技创新工作和二次经营及生产管理工作，先后获得“公司优秀共产党员”、“公司优秀技术人员”、“十大青年科技新星”等称号。他就是郑万高铁湖北段ZWZQ-10标项目部一分部总工程师王圣。
积极优化创效益
在担任架子队技术主管期间，为了确保施工的顺利进行，他挑灯夜战、攻坚克难，完成了图纸审核、施组编制、方案优化以及技术交底等基础资料。施工期间，对于重难点工序工艺他都亲临现场，并带领技术人员旁站进行技术指导工作，从实践角度出发对工班进行现场培训，更好的优化了技术方案，确保了方案的可操作性。
从未接触过隧道的他成功突破了二衬步履维艰的困窘，期间创造了Vc级围岩反坡单月突破70m、IV级围岩反坡单月突破110m、二衬单月突破9环的佳绩，同时也成功突破了深孔大桩径穿越岩溶的钻孔桩、场地受限的大体积承台、爬模内模整体提升创造性应用的施工技术，大力缩短了施工工期。
对于现浇梁支架法施工在如何确保实用性的前提下节约成本成为了一大技术关键点，迫于工期压力，王圣多次对方案进行比选优化，连续奋战，出色地完成了从设计建模、支架检算到方案编修的一整套技术工作，最终得到了很好的实践。在缓解了项目工期压力的同时也减少了外部环境的干扰及协调工作，为项目创造了效益。
言传身教传帮带
一直以来，他都以培育年轻技术骨干为重点工作之一，通过言传身教、现场实战指导、放心大胆地让见习生去进行现场技术管理，出现问题敢于担当，确保见习生能够快速的成长，早日让见习生在技术工作上独当一面。工作期间，他在关心技术人员工作与生活的同时更注重他们的思想动态，通过与技术人员单独沟通及时掌握并纠偏技术人员的工作状态，他坚持组织队部每周的技术交流会，通过交流取长补短，同时也强化了技术人员之间相互沟通的能力，为整个郑万技术团队的建设注入正能量。
他着力推进项目各项技术创新工作的开展，在公司及项目领导的大力支持下，成立了“王圣职工创新工作室”，他带领工作室成员通过现场跟班、实时模拟等方式、发掘创新点、收集素材、总结技术，最终形成了一系列的技术创新成果。技术创新工作的开展，不仅确保了施工质量、缩短了工期，更是为项目部成本节约保驾护航。
2020年担任郑万项目总工以来，在助推科技攻关的同时致力于二次经营及生产工作，他默默地为郑万项目降本增效贡献着自己的一份力量，郑万高铁神农溪双线大桥及平阳坝多线特大桥支架体系复杂庞大、施工难度大、技术风险高，尤其是神农溪双线大桥0#块及钢管拱施工创局及公司桥梁施工领域多个第一，平阳坝多线特大桥44~50#墩6×32m箱梁移动模架法先简支后连续施工方案为国内高铁首创，王圣带领郑万技术团队经过精心研究、动态优化及反复探讨论证，最终为项目节约工期数天，节省成本数百万元，为项目在创效的同时赢得了社会效益及各单位的一致好评，并荣获了公司的“特殊贡献奖”。
节约成本树口碑
作为项目技术“领头羊”的他，通过精心研究、查漏补缺，带领郑万二次经营小组成功突破了神农溪双线大桥钻孔桩岩溶钢护筒上千万的动态变更费用，且在郑万的首次国审中顺利通过了钢护筒的审计工作。通过优化生产工艺工法，研发推广小型工装，在无砟轨道施工进度方面取得重大突破，最高日进度突破200米大关，为郑万保铺架赢得了时间，同时也受到了业主、工务段等外部单位的一致认可，期间业主连续两次组织相邻标段到平阳隧道和巴东隧道进行无砟轨道的观摩学习，赢得了良好的社会口碑，为公司带来了显著的效益。
“学海无涯苦作舟”，工作中他严于自律，工作之余他亦是奋发图强，为了更好地做好技术服务工作，提升技术管理水平，在强化理论素养的同时，他利用工作之余自学考取了多项职业资格证书，为青年一代的年轻技术干部起到了引领模范作用。对于党务学习，他每天坚持通过学习强国平台，进一步了解并掌握党史、文化、党的新思想等知识，巩固了自己的思想基础。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。一直奋勇拼搏的他，正在一步一个脚印地突破自我，扬帆起航，并始终坚信唯有在干中学、学中干，才能真正起而行之、勇挑重担。
